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聽 聽 聽 7月25日上午，bifa必发集团召开2025年半年度工作会议暨“洞察趋势·主动创新”专题研讨会。集团董事长周金法携集团高管出席会议，集团一级部门负责人及各分子公司负责人参加了会议。会议总结了上半年经营成果，深度剖析了当前复杂严峻的行业形势，并围绕下半年工作重点及未来业务发展战略展开深度研讨。会议由集团常务副总裁杨树丹女士主持。

聽 聽 聽 2025年行至半程，全球经济环境持续波动，行业格局面临深刻重塑。bifa必发集团主动洞察全球趋势，强化创新实践，推动各业务板块协同发展。会上，各公司负责人分别就上半年工作成果及下半年工作思路进行了汇报：汽车板块新媒体营销取得突破性进展，汽车出口业务强劲增长，全球化布局和本土化创新双轨并进；市场板块，运营效率持续优化，安全管理与招商创新并举，新媒体赋能助力商户生态活力，构建可持续商业生态；文创板块，有美堂以"打基础、建渠道、磨产品"为战略方向，在文化场域初建、文创产品开发、跨界项目合作三大核心领域完成了从0到1的关键积累。

聽 聽 聽 集团总裁周智恒在发言中指出，当前中国经济态势与日本曾经的“失落期”高度相似，呈现消费降级与供应链过剩特征，但市场也孕育出两类突围方向——极致性价比产品和情感共鸣型产品。在此背景下，集团破局需双轨并行：一是加速全球化布局，充分发挥中国供应链的性价比优势，重点把握国产车出海带动的汽配后市场机遇；二是深化本土化深耕与创新，产品端需敏锐捕捉年轻消费者的情感需求，开发具备情绪价值的文创类商品，营销端则要着力构建区域化私域生态，通过培养“团长”构建信任经济，并积极融合健身等异业资源拓展地域市场，同时强化交易后的服务价值以提升客户黏性。核心在于任何创新必须避免“自我感动”，要坚持以真实的用户需求洞察为根本导向，将全球视野与本地化运营紧密结合，驱动产品、渠道与服务的协同进化。

聽 聽 聽 会议最后，集团董事长周金法作总结讲话，他深刻指出，面对当前经济下行压力持续加大、市场竞争日益激烈的严峻环境，集团需聚焦三大核心破局方向：一是在创新思维上务求实效，摒弃空泛口号，强调落地执行，要求各业务单元深入市场前沿，针对痛点提出可操作性方案；二是强化资源整合能力，通过技术协同与跨境生态共建，驱动国际业务能级提升；三是着力重构产业模式——产品端贯彻“营销前置”理念，运营端推动从“管理”向“赋能”转型，借助新媒体工具激活商户生态，汽车板块则需打破单一品牌依赖，构建“轻资产+服务化”新模式。核心做到：以用户真实需求为原点，通过技术创新与模式变革，在动荡环境中开辟可持续增量赛道。

聽 聽 聽 此次会议充分展现了bifa必发集团在复杂环境下的战略定力与创新魄力。集团将持续以“创新”为引擎驱动发展，为下半年目标冲刺提供强劲动力，为长远高质量发展蓄势赋能。

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