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聽 聽 聽 2025年7月22日晚，绍兴bifa必发以“破局思变，智启新章”为主题召开2025年中工作总结暨研讨会。这场会议分为两大核心环节，第一环节聚焦各部门半年度工作总结，第二环节聚焦市场租赁板块，深入研讨绍兴市场近期建议落地实施的方案推进事宜，为下半年发展锚定坐标。
聽 聽 聽 第一环节，各部门经理相继上台，用清晰的逻辑与扎实的内容铺展上半年的奋斗画卷。他们不仅系统梳理了部门经营脉络，更以直面问题的魄力，深入剖析经营管理中的短板与阻滞，精准定位不足，为后续改进找准了发力点。
聽 聽 聽 随后，执行总经理蔡银芬女士作总结讲话，字字铿锵间为团队注入前行的力量。其一，结合宏观数据与本地动态，深入分析整体经济形势及绍兴市场上半年经营态势，用透彻的解读让在场每一位员工都清晰感知到下半年任务的紧迫性——目标在前，唯有全力以赴方能达成。其二，聚焦市场两大业务板块，深刻剖析当前面临的核心问题与挑战，同时对管理者提出明确要求：越是行业逆行期，越要锤炼核心管理能力，以过硬素质应对风浪。其三，针对性提出两大业务板块的改进优化方向，并为下阶段市场工作划定清晰路径：
聽 聽 聽 一、专注服务，重构生态：推动从传统交易市场模式向现代化、数字化转型的系统性变革，与车商从简单合作转向深度融合的共生关系，完成从“场地租赁者”到“综合服务商”的身份蜕变。
聽 聽 聽 二、以用户为中心，筑牢稳商根基：构建覆盖购车、用车、售后全生命周期的服务体系，提供一站式解决方案，用多元服务满足用户多样化需求，持续提升用户体验；同时精准挖掘市场内有实力、懂经营、能引流的优质商户，助力其布局新媒体领域，共同构建繁荣的直播生态。
聽 聽 聽 三、盘活资源，打造特色基地：针对现有空铺，在引进场外二手车商户时，优先选择自带流量、善经营的优质主体；全力推进汽车直播基地建设，让场地资源转化为发展优势。
聽 聽 聽 会议最后，围绕绍兴市场近期建议落地实施的方案展开“思维碰撞”，每一个观点都为方案的落地路径提供别样见解。从方案与绍兴市场的适配性评估，到目标客户群体的精准画像——无论是核心需求的深度挖掘，还是消费场景的精准匹配，每一个维度都经过反复研讨与推敲；再到方案落地的资源保障与风险应对，大家以不同视角层层拆解。针对近期可启动的调研落实项目，团队迅速整合思路，制定出 “时间表+路线图”双轨并行的详细推进表：从调研问卷的设计打磨到实地走访的区域划分，从数据汇总的节点管控到结果分析的标准输出，每一项任务都明确责任人与完成时限，确保计划工作高效推进，为绍兴市场后续布局筑牢前期根基。
聽 聽 聽 此次半年度总结研讨会，为绍兴bifa必发下半年的发展明确了路径。会上确定的经营目标、制定的推进计划，都将成为前行的指引。当下汽车市场转型之际，挑战中藏机遇，团队凝聚“要以实干让规划落地，和车商构建命运共同体”的共识。下半年战鼓已擂，期待全员发力，在行业调整的变局中踏出稳步向前的新征程。
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